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PDP人力资源诊断系统 返回首页

PDP企业人力资源诊断系统介绍

PDP介绍

PDP(PROFESSIONAL  DYNAMETRIC  PROGRAMS)人力资源管理系统是来自美国的知名品牌被誉为全球涵盖范围最广精?#33539;?#26368;高的人力资源诊断系统?#20445;?#20063;是目前知名企业在人力资源管理和人才运用?#31995;?#26368;佳管理工具?#20445;?#20026;目前全世界行为科学最有效的诊测工具不因文化种族宗教不同而有差异 

PDP拥有26年以上研究发展历史1,600万人次有效计算案例400万人次有效性研究与持续追踪高达96准?#33539;?/SPAN>, 26年来在全球34个国家5000家以上企业学习与使用包括财富杂志500强公司像GEIBMHPUPS波音Johnson&JohnsonKimberley Clark联邦快递等

PDP系统引入国内三年多目前拥有众多客户例如联想控股联想投资诺基亚摩托罗拉太平洋保险东易日盛装饰集团 贵宾楼饭店施耐德电气奥的斯电梯李宁体育用品国华电力中国普天神州数码惠普等更引人关注的是有些教育机构也使用如清华大学中欧国际工商学院香港科技大学对MBAEMBA学生CEO班培训有效的管理方法与帮助

PDP系统并非一般测评系统只测验与了解特质它强调精确可量化及全方位的工作动态管理工具及进行辅导提供企业管理及解决方案

它与以往测评系统相比具有以下特点

      1PDP是专门为企业管理设计的人力资源诊断工具而非仅个人特质的测评工具它可充分运用于企业经营管理各个层面可针对个人团队使用分析

      2测评报告以数据化图表体现直观明了并配文字说明在管理上很多表达

都很模糊诸如自信我们往往只能说某某不太自信或非常自信?#20445;?#20294;到?#35009;?#31243;度却不能衡量可是商业的成功企业的绩效是用数据来说话的在管理上借助数据可实现标准化可视化简单化将大大降低管理成本

      3PDP系统最大价值是让测评者了解工作中的我与天生的我有何差异如何去调整能发挥自己的更大潜能从而达到高绩效而其它系统在工作方面深入层面不够

      4部份测评系统测量时间长以一个测评者长达二小时以?#31995;?#38382;卷填写在体力精神上都是很大的损?#27169;?#26356;不符合企业使用效益而PDP只需六?#31181;?#21363;可完成测评可谓快速简单有效

      5结果精确误差?#23454;?#20110;4%使企业可信赖地结合报告科学地管理员工

      6是动态测评企业可长期跟踪服务员工

PDP系统功能介绍

PDP系统由ProScanJobScanTeamScan以及专业培训四个模块组成其中

(一)     ProScan天赋特质诊断模块

实施对象管理层人员

功能针对人员平时的工作中的和团队其它成员眼中的各种行为表现做完整的了解

1.行为特质支配型表达型温和?#25176;?#24615;以及精确型D\E\P\C

2.作决定的依据感觉型事实型均衡型

3.做决策速度快慢

4.工作的模式指针?#21644;?#21160;型支持型规划型

5.自信心(自我期许)指针

6.精力指针

7.压力的承受指针  

8.工作角色扮演

9.工作表现结果

10.工作量分析

11.工作耗损能量指针

12.工作满意度

       

(二)     JoboScan企业招聘选才管理模块

实施对象应聘者?#31181;?#20154;员

功能根据岗位职责描述建立一个岗位的成功模式标准具体提供相关的特质的指标

应聘者

1.独特的个性特?#39318;?#21512;开创性表现性步调性精确性

2.逻辑/推理决策思维

3.能量水准指数

4.自信心上进心指数

5.精力指针

6.压力的承受指针

7.工作内容及特质匹配

现有员工除了上述功能含包含

1.在岗位上最有绩效的模型

2.员工符合绩效特质排名

3.管理者针对标准化应有特质的注意及协助

4.现有员工与标准化模型之比对

 

(三)     TeamScan团队特质诊断模块

实施对象企业中各个团队均可实施

功能

1.确认团队动力               

        2.评估管理模式的影响 

3.帮助团队改善行为表现

4.测?#23458;?#38431;特质,分析人才架构

5.协助成员间进行有效的积极的?#20302;?SPAN lang=EN-US>

6.避免无谓的?#20302;?#20914;突

7.设定团队表现的期望

8.帮助发展团队

9.分析团队互动与绩效表现

10.了解团队组织行为风格和给予激励时应注意的事项 

        11.增加人力资源管理效率

 

 

(四)     专业人力资源管理咨询师培训

对象建议大学本科毕业拥有至少3年管理经验者为佳

功能

1.如何使用诊断系统自我认知工作角色调试认知领导方式认知

2.掌握与透视天赋特质和发展规划的方向的建议

3.如何精确做问卷与咨商

4.如何应用领导特质指标对个人组织?#27605;?/SPAN>

5.成为经营管理师

6.为企业人力战略制定计划

7.提供企业目标制定及修改

8.建立绩效管理?#26696;?#23548;机制

9.分析组织结构之优劣势及全国各据点人力分配图

 

PDP对企业的效益

PDP本身的优势是快捷只需要6?#31181;?#25972;可以针对个人团队同时使用和分析与工作表现结合容易学习与操作充分运用于企业经营管理层面高准?#33539;x?#35823;差值低于4%拥有最多的企业用户全球超过5000家企业使用总而言之,PDP的效益如下

1.人力的盘点战斗力的评估

2.了解人员的个人优势并有效调整行为

3.有效组织团队建立团队共识

4.协助针对性的改善提供有效的管理方法

5.降低管理风险

    6.雇用?#23454;?#20154;选配置?#23454;?#32844;位以及提高管理效果

7.促进团队成员的合作协作与合谐?#20302;?SPAN lang=EN-US>

8.协助?#33539;?#21508;阶层经理人的理想任务工作模式提升管理绩效

9.员工工作满意度了解

10.协助规划课程协助员工发展

四客户证言客户群

 

联想控股有限公司副总裁  唐旭东

PDP帮助我们实现了对中高层管理人员和骨干员工的动态管理通过它团队中的每个人都能更清晰的认知自我认识到个体在?#20302;?#39118;格行为方式上存在的差异建立不同个体之间的尊重和理解团队的凝聚力得到加强并进一步达成团队的共识提升了组织和个人的工作绩效

 

Watsons屈?#38469;?/SPAN>亚洲太平洋区CEO, M.D Mr. Nigel Healey

PDP公司的协助下我们达成了所有的成功关键要素获下列成果

•大幅降低员工的流动率达成在训练初期共同设立的目标

• 提升各阶层的员工?#31185;?SPAN lang=EN-US>

• 按照既定目标减少库存量进而大幅节省存货成本改善内部领?#25216;?#24039;增加生产力

促进跨部门的?#20302;?#19982;合作

• 成功改进公司内部的?#20302;?SPAN lang=EN-US>

• 提升客服品质

 

 

 

 

 


强生股份有限公司总经理 张振亚

在过去八九年应用PDP上个人认为最有价值的部份是帮助?#19994;?#21516;事们能够更客观的认识到自己的优势和自己的特质此外在人员召募方面PDP也很有帮助

一第一个层级是帮助每一位同事了解并认识他们自己

二第二个层次是帮助每个同事了解他跟其它人在互动时的差异性

三第三个层级是可以帮助部门主管透过这样的工具瞭领导风格以及?#20302;?#39118;格

四第四个层级是我在看整个团队或跨部门团队的时候会考虑是否

    在某些特质上太过偏?#27169;?#32780;在人事变动时, 作适度的调整, 以求得最

    大的综效

 

 

 

 

 

 

 

大中华地区使用PDP人力资源诊断系统客户群

 

金融/银行/保险/证券

 

太平洋寿险(?#26412;?SPAN lang=EN-US>)花旗银行美国运通大来卡?#34892;ġ?#20013;国信托商银日盛国际商银荷?#23478;?#34892;华信银行大都会保险日盛证券期货华信安泰奇异资融英商保诚人寿台湾人寿标准财信?#34892;?#35777;券PwC资诚会计(台湾区)

 

信息/电信/科技

 

神州数码(中国)神州数码管理系统公司普天信息?#38469;?#30740;究院IBMHP惠普联想投资TCL集团新疆电信(新疆)金山软件(?#26412;?SPAN lang=EN-US>)华友世纪通信(?#26412;?SPAN lang=EN-US>)PHILIPS(台湾)技嘉光宝(旭丽电子)中华电信神达计算机瀚宇彩晶倚天蓝天计算机环隆电气泛亚电信百略睿扬信息中凌科技ICI台湾捷利康欣强电子实密科技建准电机信和电视力捷爱普生圣桑易宣科技北电网络鼎新计算机台湾希普励

 

旅馆/餐饮/连锁/百货

 

华润思捷(上海)新亚大包(上海)龙湖(重庆)温特莱酒店(?#26412;?SPAN lang=EN-US>)屈?#38469;?SPAN lang=EN-US>(台湾香港)太平洋SOGO百货TGI-FRIDAYS星期五餐厅?#32654;?#22366;星球餐厅(台湾新加坡)晶华酒店国宾饭店永琪百货(善美超市)银行家俱乐部胡须张小吃连锁卡?#27431;?#39280;诚品书店特利屋B&Q

 

医疗/制造/运输

 

OTIS奥的斯电梯Schneider施耐德电气强生(上海台北香港)顶新集团(天津)?#27704;?#38598;团美商默沙东(中国台湾香港新加坡)UPS(中国台湾香港?#22369;?#23486;泰国新加?#38534;?#28595;大利亚)西北航空台湾中国石油大陆工程露华浓资生堂化妆品飞达轮胎华膳空厨东帝士集团泰山企业台南企业权亚石材台湾中国制釉安益隆台湾中国纺织太乙印刷大荣货运俊来金属台湾橡胶国际贸易

 

机构团体

 

清华大学(?#26412;?/SPAN>)中欧工商学院(上海)台湾(中国生产力?#34892;ġ?#20892;委会农林厅新竹县立文化?#34892;ġ合?#33322;空)天下杂志商业周刊美侨商会全球华?#21496;?#20105;基金会

 

 

 

备注PDP测评报告出表费400/份如果您需要测评请按照填表须知将PDP诊断问题表填写后统一发给我们[email protected]或传真0851-5281576出报告后我们在收到您的测评费用后立即将报告发您

详情请咨询0851-862620913078584660

 

 

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中国?#25237;?#20105;议网当当贵州省人民政府贵阳孔学堂游学多彩贵州贵州大学贵阳市?#34892;?#20225;业服务?#34892;?/a>
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